为确保按期、优质、安全、高效的完成昭林高架桥的阶段施工任务，保证第一阶段节点工期目标的顺利实现，德昌项目部继管理处组织的“大干一百天”劳动竞赛活动之后，迅速掀起了“大干60天，向第一阶段目标全力冲刺”劳动竞赛活动，重点是突破昭林高架桥。
       项目是 加大安全生产投入，强化安全生产管理。“管生产必须管安全”“安全第一，预防为主，综合治理”“施工生产安全先行，没有安全的进度是负进度“。大干期间更要时刻绷紧安全弦，项目部领导班子非常清楚这一点。大干期间项目部首先将安全工作放在了第一位来抓，建立健全了安全生产保证体系，加大安全生产投入，落实安全生产措施。项目部成立了以项目经理为组长，安全长为副组长的安全生产领导小组，并根据招标文件要求及时配齐了四名专职安全员，施工队伍设立专职安全员，施工班组设立兼职安全员，横向到边、纵向到底，一层抓一层，层层抓落实。项目部及施工队伍、施工班组专兼职安全员对全线进行24小时不间断巡查，尤其是对于深基坑开挖、挖孔桩爆破、高墩作业等重大危险作业项目更是全过程跟踪。项目部加大安全生产投入，大干期间安全生产措施费用更是达到了上百万元，在昭林高架桥施工现场危险源点设置警示标志，提醒施工作业人员注意安全，做到防微杜渐、警钟长鸣；在昭林高架桥跨203省道设置减速带，确保交通安全；对高边坡、深基坑、高墩作业全部采取钢管支架加放落网全封闭式围挡，并在高墩每隔10米处设置安全防落网；用彩钢瓦将施工作业区与203省道进行隔离；挖孔桩全部采用钢筋网进行井口覆盖，确保施工安全。为切实保障施工作业人员人身安全，项目部统一为施工作业人员购置了安全帽、安全带、防滑手套、绝缘水鞋等安全劳保用品。为提高参战员工的安全生产意识，项目部着力推行安全生产技术交底制度和”三工“安全生产管理制度，首先是在施工生产之前切实将安全技术交底到每一个施工工人的手中，并保证工前有教育，工中有检查，工后有总结。同时加大对现场施工危险源点及安全隐患的排查治理力度，针对施工现场存在的安全生产隐患，项目部专职安全员一追到底，直至整改到位，安全隐患排除为止，真正做到检查到位，人员到位，投入到位，落实到位，有力的保证了昭林高架桥大干期间的施工安全。